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近日，物產(chǎn)中大實業(yè)召開2024年度科研創(chuàng)新選題匯報會，相關(guān)板塊負責人圍繞本年度重大研發(fā)項目作科研工作總體規(guī)劃思路主題匯報。此次會議標志著公司科研體系化建設工作的成功起步（科研體系1.0起步）。公司黨委書記、董事長朱清波，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄭光良出席會議。

中大元通電纜常務副總經(jīng)理駱超，物產(chǎn)金輪副總經(jīng)理劉韶，鐵芯公司總經(jīng)理助理汪繼延分別代表各自公司匯報了本年度科研工作的總體規(guī)劃思路及向集團立項的技術(shù)類創(chuàng)新項目選題結(jié)果。電纜公司將全力拓展特精尖產(chǎn)品序列，加速推動新產(chǎn)品的市場化，并成立技術(shù)研發(fā)中心，構(gòu)建高質(zhì)量創(chuàng)新體系；物產(chǎn)金輪將成立技術(shù)專家委員會，加大科研人才引進，部署研發(fā)體系保障機制，優(yōu)化科研激勵制度；鐵芯公司將推進研發(fā)體系建設，完善工藝規(guī)范，提高技術(shù)能力，聚焦高價值客戶的需求針對性開展研發(fā)項目。

聽取匯報后，朱清波圍繞科研體系建設工作的重要性提出了四點要求：一要加強科研創(chuàng)新能力建設，進一步推動公司高端制造轉(zhuǎn)型升級；二要重視科研創(chuàng)新體系構(gòu)建，逐步完善公司內(nèi)部研發(fā)投入管理機制；三要深化技術(shù)、人才等硬件儲備，強化儲備型項目前瞻布局；四要積極面對、共同應對公司科研創(chuàng)新短板，解決“從0到1”問題。

鄭光良要求公司創(chuàng)新條線建立“上有政治高度，下要創(chuàng)造價值”的共識，對待研發(fā)創(chuàng)新工作講務實、拼持續(xù)，重視核心能力建設以避免產(chǎn)品同質(zhì)化，重視核心功能建設以增加產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈韌性，同時注重科研成果轉(zhuǎn)化。

會上，相關(guān)公司研發(fā)人員就目前處于探索期的重大研發(fā)項目作開題報告。會議還就科研體系建設方案中的項目化管理機制、直接科研投入和研發(fā)臺賬管理等主題進行了交流討論。

實業(yè)公司其他領(lǐng)導班子成員，各成員公司科研工作相關(guān)負責人與新制造中心相關(guān)人員參加本次會議。

關(guān)于科研體系1.0

通過建立項目化管理機制，呈現(xiàn)項目的真實情況，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是自由式向體系化轉(zhuǎn)變。在此前，公司科研創(chuàng)新走了一條“自由度高、興趣度強”的發(fā)展之路?？蒲畜w系1.0的實施建設，通過對項目進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，督促各產(chǎn)業(yè)板塊加快健全創(chuàng)新研發(fā)目標體系建設和頂層設計發(fā)展規(guī)劃，著重將科研人才培養(yǎng)與隊伍建設納入提升科創(chuàng)整體效能的重要舉措中，實現(xiàn)體系化的科創(chuàng)鏈融入公司日常經(jīng)營管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)的目標。

二是興趣式向前瞻性轉(zhuǎn)變。公司前瞻布局創(chuàng)新高地，做好創(chuàng)新資源儲備，推動省級重點實驗室進行“尖兵”“領(lǐng)雁”項目研究，為未來科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供新興動力，牢牢向下扎根，以新質(zhì)生產(chǎn)力強力推動高質(zhì)量發(fā)展。

物產(chǎn)中大實業(yè)成立至今，始終重視科研發(fā)展。入選國務院國資委“科改企業(yè)”，成功認定浙江省“未來工廠”，同時擁有省級專精特新企業(yè)、省級專精特新產(chǎn)品、省級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，獲評省高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力500強，持續(xù)推出多款高精尖產(chǎn)品和進口替代產(chǎn)品。

“十四五”以來，公司明確以加工制造為主體，形成“4+X”的產(chǎn)業(yè)分布格局。未來，力爭實現(xiàn)省級政府質(zhì)量獎零突破和專精特新小巨人全覆蓋，構(gòu)建高端制造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過下好科創(chuàng)體系“先手棋”，使“創(chuàng)新之花”結(jié)滿“發(fā)展之果”，為物產(chǎn)中大集團打造“大而強、富而美”受人尊敬的優(yōu)秀上市公司貢獻力量。